PENGANGGARAN PERUSAHAAN

RAMALAN PENJUALAN :

Peramalan penjualan adalah perkiraan mengenai sesuatu yang belum terjadi. Bisa juga disebut teknik proyeksi  permintaan langganan yang potensial untuk suatu waktu tertentu dengan berbagai asumsi.

Metode Peramalan
Berikut beberapa metode peramalan yang dapat digunakan untuk kepentingan peramalan penjualan:

1. Metode Peramalan Kualitatif
Forecast berdasarkan pendapat (judgement method). Di gunakan untuk menyusun forecast penjualan maupun forecast kondisi bisnis pada umumnya. Pendapat-pendapat yang di pakai sebagai dasar melakukan forecast adalah :

a.    Pendapat Salesman

Salesman di minta untuk mengukur apakah ada kemajuan atau kemunduran segala hal yang berhubungan dengan tingkat penjualan pada daerahnya masing-masing.

b.    Pendapat Sales Manajer

Pada umumnya estimasi kepala bagian penjualan dapat lebih obyektif karena mempertimbangkan banyak faktor. Ini juga di sebabkan pendidikannya yang relatif lebih tinggi dan pengalamannya yang lebih luas di bidang penjualan.

c.    Pendapat Para Ahli

Kadang-kadang estimasi yang di lakukan oleh para salesman dan sales manager ada pertentangannya. Sehingga perusahaan perlu memperkerjakan para konsultan di dalam perusahaannya

d.    Survey Konsumen

Dan jika pendapat dari ketiga bagian di atas itu sangat kurang maka perusahaan perlu meminta pendapat dari konsumen. Dengan cara melakukan survei atau penelitian kepada konsumen.

2. Model Kuantitatif (statistik/Statistic Method)
Peramalan menghendaki perpaduan antara analisis ilmiah kuantitatif dengan menggunakan statistik sebagai alat primer dalam membuat peramalan. Berikut ini beberapa metode peramalan dengan menggunakan pendekatan statistik:

a. Trend bebas
b. Trend setengah rata-rata
c. Trend Matematis

3. Model Khusus
Metode khusus ini adalah cara khusus untuk meramalkan penjualan dengan menggunakan analisis market share, analisis product line, dan analisis pengguna akhir      

Model kuantitatif (statistik) dalam realita penggunaan secara keseluruhan masih kurang dapat di percaya hasilnya, sebab banyak hal yang tidak dapat di ukur secara kuantitatif seperti :

•     Perkembangan politik
•     Struktur masyarakat
•     Perubahan secara konsumen 

Tujuan peramalan dalam kegiatan penjualan adalah untuk meredam ketidakpastian, sehingga diperoleh suatu perkiraan yang mendekati keadaan yang sebenarnya. Peramalan tidak akan pernah “perfect”, tetapi meskipun demikian hasil peramalan akan memberikan arahan bagi suatu perencanaan. Suatu perusahaan  biasanya menggunakan prosedur tiga tahap untuk sampai pada peramalan penjualan, yaitu diawali dengan melakukan peramalan lingkungan, diikuti dengan peramalan penjualan industri, dan diakhiri dengan peramalan penjualan perusahaan.


Dengan adanya peramalan penjualan produk di suatu perusahaan,maka manajemen perusahaan tersebut akan dapat melangkah kedepan dengan lebih pasti.Atas dasar peramalan penjualan yang disusun ini manajemen perusahaan akan dapat memperoleh gambaran tentang keadaan masa depan perusahaan. Gambaran keadaan penjualan pada waktu yang akan datang ini sangat penting bagi manajemen perusahaan, karena kebijakan perusahaan akan sangat dipengaruhi oleh besarnya penjualan produk perusahaan tersebut.

BUSSINES PRACTICE 4

HASIL REVIEW PRESENTASI PER KELOMPOK

KELOMPOK 2

Kelompok 2 mendapat tugas tentang peusahaan RETAIL dan mereka membahas tentang perusahaan retail SUPERINDO.

SUPERINDO merupakan sebuah perusahaan yang menyediakan beragam produk kebutuhan sehari-hari dengan kualitas yang dapat diandalkan, lengkap, harga hemat, dan lokasi toko yang mudah dijangkau.

SUPERINDO memiliki 143 gerai yang tersebar di 18 kota besar di Pulau Jawa dan bagian selatan Sumatera, dan 1 supermarket waralaba yang berlokasi di Jakarta.

            SUPERINDO mempunyai MISI yang bercita-cita membuat kehidupan yang lebih baik, lebih sehat, dan lebih bernutrisi untuk paa pelanggan, karyawan dan masyarakat. Dengan VISI Bernutrisi, Sehat, Aman, Terjangkau, dan Berkelanjutan.

            Metode pelayan yang diberikan SUPERINDO yaitu pengunjung dapat memilih sendiri barang yang diinginkan, dengan bantuan troli atau keranjang untuk mempermudah pengunjung selama berbelanja. SPG maupun SPB yang berada ditempat hanya membantu/mempermudah pengunjung saat membutuhkan informasi.

            SUPERINDO juga melakukan kegiatan promosi dengan beberapa cara seperti:

Personal selling, Public Relation, Sales Promotion, Advertising, POP/POS(Flag Chain).

KELOMPOK 3

Kelompok 3 mendapat tugas tentang perusahaan JASA dan mereka membahas tentang perusahaan jasa HOTEL HORISON ULTIMA MALANG.

            Hotel HORISON berdiri di Malang sejak November 2013 yang berlokasi di JL.Green Boulevard No.02 Araya Kota Malang.

Hotel HORISON mempunyai Visi Menjadi hotel yang terkemuka dan terpercaya di Indonesia maupun asia tenggara, dengan MISI mengembalikan investasi dari para investor.

Hotel HORISON memliki 124 Kamar yang terbagi menjadi 5 tipe yaitu: tipe pertama(Deluxe King), Deluxe twin, Horison club, Junior suite, Executive suite. Dengan beberapa pelayanan seperti Restoran, Lounge bar, Ballroom, Poll, Gym room, Executive room. Yang mana layanan tersebut bisa di dapat tanpa harus menginap di hotel.

Hotel HORISON memiliki 63 Staff yang terbagi di beberapa divisi seperti: Accounting, HRD, House keeping, Food beverage product, Food beverage service, Front office, dan Daily worker 20 orang.

KELOMPOK 4

Kelompok 4 mendapat tugas tentang perusahaan MANUFAKTUR dan mereka membahas tentang perusahaan Manufaktur PT. DINAMIKA MEGA TAMA CITRA.

            PT. Dinamika Mega Tama Citra merupakan perusahaan berskala nasional yang berdiri tahun 1986 dibidang perunggasan. DMC Feedmill merupakan perusahaan yang beroprasi pada thn 2014 yg berlokasi di Jl. Raya Mojosari Ngoro Km 3 Ds.Pungging, Kec. Pungging Kab. Mojokerto.

            PT. DMC dilengkapi dengan laboratorium pengecekan bahan, sebelum bahan melakukan proses produksi.

PT. DMC memiliki 543 karyawan yang terbagi di beberapa divisi. PT DMC menghasilkan beberapa product seperti:

1. Feedmill (pakan jadi, pakan konsentrat, pakan ayam aduan, pakan petelur)

2. Day Old Chicken.

3. Live Bird / Kemitraan.

4. Karkas, Boneless, Parting.

TUGAS UAS MANAJEMEN PORTOFOLIO

PENGHITUNGAN CAPITAL GAIN, DIVIDEN, DAN STANDART DEVIASI
PT.KALBE FARMA, TBK Th 2010-2015

Tahun	Harga Saham	Deviden
2010	2.315	70.00
2011	3.356	95.00
2012	3.142	19.00
2013	1.302	17.00
2014	1.620	19.00
2015	1.644	19.00

KETERANGAN :

jika nilai Capital Gain lebih besar daripada nilai Dividen maka Investasi Jangka Pendek, dan juga sebaliknya. jika nilai Capital Gain lebih kecil daripada nilai Dviden maka Investasi Jangka Panjang.

Ø  TAHUN 2011 : JANGKA PENDEK

Ø  TAHUN 2012 : JANGKA PENDEK

Ø  TAHUN 2013 : JANGKA PENDEK

Ø  TAHUN 2014 : JANGKA PENDEK

Ø  TAHUN 2015 : JANGKA PENDEK

STANDART DEVIASI

Tahun	Return (Rt)	( Rt – Rt )²
2011	0,49	(    0,49     –  0,027  )² =    0,463² = 0,214
2012	- 0,058	(  - 0,058  –  0,027  )² =  - 0,085² = 0,007
2013	- 0,58	(  - 0,58    –  0,027   )² = - 0,607² = 0,368
2014	0,258	(    0,258  –  0,027   )² =   0,231² = 0,053
2015	0,025	(    0,025  –  0,027   )² = - 0,002² = 0,000
TOTAL                     0,135 RATA-RATA           0, 027		TOTAL                                           0,642

ETIK YULIANA (15101166 )